49.搭建球探系统 (第1/2页)

张升是从德国回来的，并且有职业队教练的经历，他对德国的球探系统是非常熟悉的。
　　
　　在德国，每个德甲和德乙俱乐部除拥有２名至８名全职球探外，还有一些兼职球探为俱乐部四处猎取后备人才。
　　
　　以张升比较熟悉的“霍村”霍芬海姆为例，在组建自己的球探系统的同时，俱乐部已经开始致力于球探的理论研究了，在回国之前，张升就听说霍芬海姆已经准备联合德国的大学来开展球探的课程，并且建立球探培养计划。
　　
　　俱乐部的考察范围是俱乐部周边八、九十公里。他们有一组人专门负责考察十一，二岁的未来之星。将这些有才能的少年大部分留在他们自己的业余俱乐部踢球，但会定期请他们来参加特别培训。让他们在假期参加训练营，虽然这些球员仍是他们自己俱乐部成员，但与球队开始建立起特殊纽带关系。
　　
　　从１６岁以下年龄段起，加入俱乐部的青训营，包括那些来自外地的人才。有专门的球探分工负责１６岁以下直至一队的各年龄段的人才考察。职业球探负责从十七、十八岁开始的人才考察。从这个年龄段开始球员有望升入成人队。
　　
　　每名球探会为他观察的每场比赛写报告。比如要记下对球员能力的观察，并评判他的战术技能、总体协调能力、体能发展等等，尤其要关注他的未来潜力。并建立数据库，以有利未来便捷调用的方式录入信息。
　　
　　所以霍芬海姆是队员平均年龄最年轻的德甲队之一。
　　
　　张升在组建龙腾队俱乐部的球探系统的时候，就考虑到了很多的问题。
　　
　　首先，张升并没有去掉之前胜东留下的业余人员，而是和他们签订了球探合同，如果送进的球员，能进一线队，就有3000元的奖金，如果是能进二线队，则是1000元。如果能符合足校的培养要求，则是200元的奖励。
　　
　　之后张升又发出招聘信息，大量的招收兼职球探，除了江城外，还在鄂省的每个县市，至少招收一名球探。
　　
　　球探签好合同后，在合同里会注明，每几个月会进行一次球探的培训。培训的内容非常细化。
　　
　　其中包括球探在比赛中必须随时盯紧自己准备观察的球员，无论有球还是无球，进攻还是防守。
　　
　　比赛前后也要重点观察，要注意球员赛前热身是否认真、在替补席上是否精力集中、赛后是否尊重队友和对手、日常训练中是否竭尽全力等等，通过这些球探可以推测出该球员的性格特点，并结合其他方面判断是否有足够的上升空间。
　　
　　在个人生活方面也要观察球员在私生活上的品性与习惯。休息日是喜欢宅在家还是出去疯，通宵Party是否过度频繁，面对媒体发表怎样的言论，甚至首次拿到高薪会买些什么，这些都是球探长期考察中会注意的项目。
　　
　　因为张升在弗格森的自传中就看到过类似的情况，老爵爷曾经考虑过签下还在国米的巴洛特利。但询问过意大利知情人和球探关于巴神生活习性的评价之后，爵爷迅速打消了这一念头。后来证明这个选择是明智的。
　　
　　同时，对于前世是IT出生的张升，对网络时代的球探系统也非常重视。
　　
　　张升让俱乐部购买了欧洲最职业的球探网站Scout7和WyScout的会员。其中购买了WyScout最顶级版的权限(每月3900欧)。意甲的罗马也同样是这个网站的顶级会员，并且通过这个网站直接敲定了拉梅拉、皮亚尼奇、斯特罗曼等人的转会。获得了不错的成果。
　　
　　球探网站WyScout的客户中，不仅有巴萨、拜仁、尤文等欧洲豪门，还包括广州恒大。
　　
　　俱乐部的球探会在Scout7和WyScout这样的付费球探平台上寻找球员录像，并通过OPTA等专业数据库分析球员数据，再以此为基础选择将要现场考察的对象。
　　
　　同时张升联合自己的老丈人叶建军，双方出资共同开发自己的球探网站。这个也是俱乐部和江软科技联合开发的足球软件系统的一部分。
　　
　　张升不奢望自己的俱乐部一开始就能变成像“黑店”波尔图或者是“小斑马”乌迪内斯。
　　
　　波尔图在过去12年间出售球员的利润达到了4亿欧元，就算其中有一半利润归属于第三方，这也为球队带来了丰厚的收益。
　　
　　波尔图的成功是建立在全球拥有全职与兼职共250名球探的基础上的。当然葡语在南美的天生优势，葡超此前允许第三方所有，与门德斯等超级经纪人的长期合作，再加上扎根南美的球探网络，才成就了黑店的名声在外。
　　
　　

（本章未完，请点击下一页继续阅读）