第146章：风浪中的领航者 (第2/2页)
“风浪越大，鱼越贵。”林粤生握紧拳头，眼中满是坚毅。他已经准备好，带领团队在下一轮风浪中迎接更大的机遇。
平息内部的争议后，林粤生终于有了一点喘息时间，但他深知这不过是暴风雨前的宁静。国际化计划进入全面执行阶段，资源分配和部门协调虽然在机制调整下暂时稳定，但新的挑战接踵而至。
细化职责，调整架构
就在会议结束后，林粤生走进自己的办公室，系统再次提醒：
“注意！团队管理结构仍存在潜在风险点。”
“系统，具体风险在哪里？”林粤生立即发问。
系统分析中……
风险点分析：
1.职责重叠：国际化团队与国内部门在执行部分工作时出现重复，效率低下。
2.目标冲突：不同市场负责人对公司资源的分配仍存私心。
3.执行力偏差：部分中层干部因为对战略理解不足，导致执行效果不佳。
系统建议：
•团队职责再分配：重新定义国内与国际市场团队的权责边界，避免重复工作。
•设立联合项目小组：让国内外市场负责人共同负责重要项目，强化协同意识。
•领导力培训：通过高管培训，提升管理层对公司战略的深度认知与执行能力。
“职责重叠的问题的确棘手。”林粤生心里暗想，“而且这容易引发团队内斗，必须赶紧调整。”
第二天一早，林粤生召集了核心团队，再次召开了一次针对性会议。这一次，他的开场语气显得更加轻松。
“各位，不久前我们解决了资源分配的问题，现在有个新挑战来了——职责分配。简单来说，别让两只手同时抢一把锤子，咱们得让一只手去拿锤子，另一只手去砌砖。”
众人听到这个比喻，忍不住笑了起来，会议室的氛围瞬间轻松不少。
“所以，我决定实施一个‘单一责任人’计划。以后每个项目的主责团队都将明确为国内市场或国际市场，绝不允许出现多头管理和重复工作。”林粤生说道，“同时，我们会建立一个联合项目小组，由国内外市场的负责人共同协调执行重大任务。”
赵一帆提出了疑问：“林总，这样分配的话，会不会导致有些团队感到自己的职责被削弱，从而降低士气？”
“这个问题问得好，”林粤生点头，“所以我们会通过奖励机制来确保大家的积极性。单一责任团队完成任务后，全组成员会额外获得绩效奖金，而联合项目小组完成的任务，将按贡献比例分配奖励。”
话音刚落，会议室里一片交头接耳的议论声，显然大部分人对这个方案充满期待。
系统触发：团队协作新机制上线
就在会议结束后，系统弹出了一条新消息：
“任务目标更新！解锁团队协作新机制。”
新功能：
•任务贡献透明化：每位员工的工作成果将被自动量化，实时记录，确保奖励分配更加公平。
•协作效率提升：通过数据分析，实时优化团队之间的配合方式，减少内耗。
林粤生点开了协作效率的模拟界面，看着清晰的任务分解表和每位员工的贡献率，不禁笑出了声：“这套机制一上线，我看谁还能偷懒！”
就在林粤生为调整职责分工而忙碌时，一个新的潜在问题悄然浮现。
市场总监赵一帆与国际业务部负责人刘瑾在一个重要的联合项目中发生了意见冲突。赵一帆认为项目预算应该更倾向于支持国内市场的品牌升级，而刘瑾则主张用于东南亚市场的渠道拓展。两人谁也不让步，甚至一度在公司例会上拍桌争执。
林粤生得知消息后，并没有立即介入，而是召集两人单独进行面谈。
“你们吵归吵，拍桌归拍桌，但别忘了，我们的最终目标是让公司更强，而不是证明谁对谁错。”林粤生语气平静，却充满威慑力，“这样吧，我给你们一个任务——三天之内，拿出一个双方都能接受的折中方案。要是拿不出来，就别怪我直接裁掉项目预算。”
赵一帆和刘瑾面面相觑，最终不情不愿地答应了。
三天后，两人果然拿出了一个折中方案：项目预算按照3:2的比例分配，国内市场优先品牌建设，而国际市场则重点开拓渠道。这个方案不仅解决了争执，还意外地提升了两部门的合作意识。
通过重新分配职责、建立联合项目小组以及引入团队协作机制，公司内部的运行效率有了显著提升。林粤生观察到，员工们开始主动配合国际化计划，甚至连之前最抗拒的部门也逐渐融入其中。
与此同时，他的“隐藏人才机制”也发挥了作用。一位默默无闻的基层经理——张若曦，被系统推荐为国际市场的潜力负责人。林粤生决定破格提拔她，并亲自指导她参与东南亚市场的布局。
张若曦上任后的第一周，就提出了一套极具创意的市场推广方案，直接将公司在东南亚的品牌曝光率提升了30%。林粤生拍着桌子大笑：“这就是我要的人才！”
尽管内部的挑战层出不穷，但林粤生通过机制调整和精准的人才管理，成功稳定了公司团队，为国际化计划的全面推进打下了坚实的基础。他明白，真正的难关还在前方，但他已经做好了充分的准备。
“没有风浪，就没有好船长。”林粤生站在办公室的落地窗前，看着远处的城市灯火，眼中充满了坚定与期待。